1 质量工作规划 2010年是全新的一年，工程管理处将以崭新的环境为契机，积蓄内 力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的施 工环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段， 完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中 的战略地位，增强顾客满意度。 一、2010年工作重点 1、抓工程施工质量，重在过程控制。落实、细化质量管理责任制， 突出各项目经理部及专业公司质量管理部的监督检查职能，落实方案、 技术措施的执行，提升现场执行力度。 2、开展技术、质量培训、取证工作。加强技术、质量管理人员基础 知识的培训，适应现代化管理的要求，提高技术人员综合管理能力。组 织针对新版验收评定规程的学习、培训，贯彻执行新版验收评定规程。 3、继续推动工程创优，全面规划创优工程，实现投标时的质量承诺。 全面提升公司变电工程的建设水平，确保华北电网公司下达的