工作总结
2009 年对我而言是忙碌的一年,是成长的一年,也是逐渐成熟的一年。作
为**** 项目部的基层管理人员, 1#、2#楼的栋号长,我注重控制工程的施工质量、
与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、 主动配合安全科完成各项安
全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明:
一、履行职责方面
1、 工程质量管理。
针对*** 项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重
对班组的技术交底, 给班组人员在思想上给予重视, 在技术上了解本工程的质量
和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。
1#、2#作为独立的单体栋号,严格要求木工、钢筋工、混凝土班组按图纸施
工,并且预留下影象资料(照片等) ,并邀请要求其他单体的班组负责人上来观
看,提出自己意见。 此措施取得良好作用, 也为了后期的施工质量带来的良好的
效果。各单体在后期的质量管理上,达到监