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一、组织机构
本工程施工管理采用“项目法”管理模式,组建“昌平区 2014
年平原造林工程( 27 标段)项目管理部”作为本工程的具体项目施
工管理机构。
项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工,并与业主、监理
工程师、设计单位密切配合、搞好施工组织协调及保障工作。
我公司委派优秀项目经理担任本分包工程项目经理, 负责建设单
位、设计方和项目部三方协调工作,统一调配公司资源,全面负责项
目工作,并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。
我公司委派丰富经验的总工程师作为项目技术负责人就项目的
技术工作,以及结构、地形、铺装、种植施工等的质量及效果进行总
的控制。
项目部下设技术负责人、生产经理及各专业工程师、质检员、安
全员等。
项目部下设四个专业施工队。
一、项目部组织机构图见下图(附图 1)
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本项目组织机构(附图 1)
项目经理
项目副经理 技术负责人
土
建
工
程
师