施工成本控制 ,个人的一点心得
材料费用的支出占建筑产品成本的 65%左右。是控制成本的重点。现场材料消
耗分实体性消耗(形成工程实体的材料) 和措施性消耗(有助于工程形成的材料) 。
材料预算价格=原价+采保费+运输费+运输损耗 +装卸费
材料定额消耗量=净用量+堆放损耗+场内运输损耗+施工操作损耗
一、确保采购过程产生效益。
在保证工程质量的前提下,货比三家,以业主认价或预算价为采购价控制上限,
尽量以低于上限的价格购得质优价廉的材料。
1、对于业主供应的材料,进场时要严格验收其数量和质量,剔除运输、卸料过
程中产生的报废品以及不合格品, 要求材料有出厂合格证明, 对于有保质期的材
料要求其至入库到使用时在保质期时间内并由供货方入库。 如需施工方装卸、 保
管的材料应及时办理签证。
2、在长期的工程材料采购中应建立一个广泛的、 动态的材料采购供应网络系统,
每一种材料至少与三家以上的供