1 重庆隆天建设（集团）有限公司 施工现场材料管理措施 ⑴ 建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平 面图布置码放，分片包干负责。 ⑵ 加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资 变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通， 减少二次倒运。 ⑶ 随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材 料进场。材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。 ⑷ 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃 圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。 ⑸ 认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度， 建立健全原始记录和各种台帐， 对来料原始凭证善保存， 按月盘点核 算。 ⑹ 施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料 员必须通过考核， 持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理 工作正常运行为准。 ⑺ 材料进场必须以施工用料计划为准，严