湖北环鹏工程建设监理有限公司 丰业盛世一期工程监理管理方案 一、有关管理制度 （一）会议制度 A 工程例会 1 会议时间：每星期一的下午 14：30 时在规定地点召开工程例会，例会由总监 或总监代表主持。 2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业 监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、 质量、安全负责人。 3会议议程： 1）落实上周例会要求及决议情况； 2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决 的问题； 3）监理对上周的施工情况小结： 1周计划完成情况： A、周计划未完成实际完成 比例； B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？ C、处理办法及责 任划分。 2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等； 3质量：存在的质量缺陷及 相应的决定； 4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、 隐患及处理