施工现场管理常见问题处理
一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣
工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能
有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为
施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过
程,工程项目的现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,从个
人的观点出发,我认为要处理好以下几方面的问题:
一、技术问题:
作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材
料品种繁多, 各施工工种班组多。 这要求我们作为现场施工管理
人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的
施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)
工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备
等)及气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划。 其次,
针对工程特点, 除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施
工工艺上作好