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施工现场质量管理制度
一、确立工程质量目标
本工程按《建设工程施工合同》执行,工程质量标准: 合格 。
二、建立质量管理组织机构
建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长,总工程师任
副组长。各施工队成立全面质量管理小组,队长任组长,技术主管任副组长,负责本合同
整个工程质量的管理工作。
三、制定质量检查制度
既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检
查工程师,各施工队设兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,控制及时发现问题解决
问题。 质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施,克
服质量通病。项目部每月定于 5日、 15日、25日由项目经理带队,会同项目总工、质检工
程师、各施工队兼职质检员,对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报,对出现质
量问题的当事人, 根据情节轻重, 给予处理。 对