包市金祥建设集团有限公司 包市市中心城区 2011年公共租赁住房建设项目一标段 质量管理制度 包市金祥建设集团有限公司 1 第一篇 现场质量管理制度 第一章 质量例会制度 一、项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周的 周六下午 13:00 时为质量例会日。 二、由项目经理或项目技术负责人主持，由资料员负责记录，参加人员有 各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。 三、召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行 分析，并制订改正措施和防范措施。 四、会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。 会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨 会和碰头会等形式进行。 五、现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均 应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者