施工管理流程
施工准备 贯穿于施工的全过程,一般包括:
组建施工的管理体系、 熟悉和审核施工图、 编制施工组织设计和施工方案、 编制施工进度计
划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后
1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。
2、向甲方索要详尽的施工图纸,仔细勘察了解施工现场状况(包括实际面积的估算、工作
量的确定等)。
3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求(包括总进度计划、最终版施工蓝图及
电子版图、确定图纸会审时间)
4、根据合同约定的工期,公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进
度。
5、熟悉图纸内容。
三、图纸会审后
1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案,了解图纸变更内容并重新
核定成本。
2、公司和施工方签订劳务承包合同, 进一步明确双方的权利和义务 (特别是在外墙施工中,
在合同里一定要对安全施工、文明施工