施工进度及计划 1.项目经理部同业主、设计要密切配合，主动寻求支持。尽快建立工地领导小 组，统一安排计划，统一指挥协调，对各项专业工程进度、质量、安全等方面全面 考虑，从组织形式上保证工程总进度的实现。 2.提倡团结协作精神，入场后与各专业队伍、各兄弟单位搞好配合，与人方便、 与己方便，避免相互制约，相互扯皮，这是加快工程进度的前提条件。 3.以按期竣工交付使用为目标，以施工组织设计中总体进度计划为基础，全面 实行网络计划控制，严格根据工程实际情况即使加以调整，实行长计划、段安排， 制定科学合理的施工分段计划，通过每周施工计划的安排和实际进度进行科学管 理。 4.吃透图纸和设计意图，掌握各工序施工特点及难易程度并寓意安排，做到心 中有数，指挥若定。 5.本工程实行日计划，当日任务当日完，以日保周保证总工期。要合理划分流 水段，运用均衡流水施工单位工艺合理安排工序先后顺序；要合理利用装修工程