1 施工组织设计 施工总体部署 施工管理目标 1．工期目标 我公司在接到开工通知约定的开工日起 626日历天内完成设备材 料采购、管线施工、设备的安装调试、开通、运行等工作。 2．质量目标 “百年大计，质量第一”，任何工程，只有高品质才有生命力。汉 京金融中心智能化工程质量目标：按中华人民共和国现行的相关国家 规范、行业标准和深圳市相关规定执行， 工程竣工验收达到合格标准、 获广东省优良样板工程奖，争创获中国建筑鲁班奖。 为保证工程的质量， 我公司首先将对该工程根据现场和当时的实际 情况，按照甲方的要求进行图纸的深化、优化设计。在征得业主方、 设计方、监理等多方的统一意见后，对设备、材料的订购、制造、交 货时间、安装等各个环节层层把关并建立完整的有效的质量保证体系， 制定符合 ISO9000系列标准要求的质量保证计划，按省优良工程进行 施工管理，并坚持实施，确保工程的质量。 3．现场管理目