施工进度计划及工期保障措施
11.1 施工进度控制方法
11.1-1 计划管理采用国际上先进的 P3项目管理软件,以总体网络计划为纲,实行周计划,日监控,并定期编制劳动力
“ S ”曲线,及时输出计划任务与实际任务差异表,科学地动态管理。
11.2-2 设备、材料、劳动力、管段图绘制及技术资料管理等计算机管理系统有效支持计划管理软件系统, 修订完善并 优
化网络计划更符合实际,实施动态化现场管理,日监控实施主动型的过程控制管理。
11.2 进度保证措施
1 组织措施:组建强有力的项目经理部,实行项目经理负责制。项目经理部受公司直接管理,代表公司行使公司职能,
负责整个项目的施工组织、管理、控制、协调和服务。项目经理部分为管理层和执行层:管理层由项目主管经理领导下
的七个职能部门组成;执行层由各专业工程队组成。
2 材料保证措施:接到中标通知书后,立即组织人员编排详细的材料需用计划,并尽快