施工造价管理制度
(一)项目成本控制制度
1、一般规定
1.1 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成
本报告。
1.2 项目部应对施工过程发生的、 在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成
本控制。项目部承担的成本责任与风险应在 “项目部目标责任书”中明确。 1.3 公司应建
立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制, 并为项目成本控制创造优化配置生产
要素,实施动态管理的环境和条件。
1.4 项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系, 按内部各岗位和作业层进行成本目标
分解,明确各管理人员和作业层的成本责任,权限及相互关系。 1.5 成本控制应按下列程
序进行 : 公司进行项目成本预测。 项目部编制成本计划。 项目部实施成本计划。 项目
部进行成本核算。
项目部进行成本分析并编制月度及项目的成本编制成本