项目成本控制实施流程图
施工队下达任务
施工任务单
限额领料单
生 产 班 组 施 工
分部分项工程完工验收
工程量、质量、工料消耗量原始记录
成本员核算
两单结算
与施工预算对比
成本责任部门 (者)整改
月度汇总建立台帐 原始资料汇总、实际成本
每月按责任部门 (者)重新归集实际成本
每月核算间接费用实际支出
与计划成本对比
实际责任成本与
计划责任成本对比
每月检查成本控制责权利落实情况,调整各方关系
随时检查监督对外经济合同履约情况,抓住时机、及时索赔
分析差异
产生原因
采取措施
纠正
不利成本
偏差
办理增减帐
提供竣工验收资料,根据甲方意见,并在其签证后将补充款项列入工程结算
项目工程总成本核算、分析、考评,编制财务报表,工程结算造价 =原施工图预算±增减帐
按保修期费用计划,控制保修期间成本
工
程
施
工
阶
段
竣工验收阶段
保修期间