一 .一般的成本控制方法
成本控制的方法很多,而且有一定的随机性。也就是 :在什么情况下,就要采取与之相适
应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本控制方法论述如下 :
(一)以施工图预算控制成本支出
在施工项目的成本控制中,可按施工图预算,实行 "以收定支 ",或者叫 "量入为出 ",是最
有效的方法之一,
具体的处理方法如下 :
(1)人工费的控制。假定预算定额规定的人工费单价为 13.80 元,合同规定人工费补贴为
20元 /工日,两者相加,人工费的预算收入为 33.80 元/工日。在这种情况下,项目经理部与
施工队签订劳务合同时,应该将人工费单价定在 30 元以下 (辅工还可再低一些 ),其余部分
考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。 如此安排, 人工费就不会超支, 而且还留有余
地,以备关键工序的不时之需。
(2)材料费的控制。在实行按 "量价