施工项目计划管理模式的探索与实践 1 计划管理模式特点 社会主义市场经济条件下， 计划管理活动是施工项目管理最关键的环节， 计划管理从 流水作业计划到网络计划管理， 随着科学技术的进步和生产管理水平的提高而不断完善和 发展。近年来，中油一建公司在塔里木石化厂工程和咸阳助剂厂技改工程建设中均承担了 80 万 t/a 催化裂化装置的施工任务，各项管理水平都取得了较大提高，尤其在计划管理 方面，借助项目管理软件和应用网络计划技术，较好地实践了“计量评审、编制下达、分 解执行、监控调整”一整套系统而严密的计划管理模式，保证了项目目标的顺利实现。 通过近年工程管理的实践，可对现阶段计划管理归纳出以下特点。 (1) 计划管理的目标是反映一定质量条件下成本费用和项目工期，其各阶段目标具有 可衡量、可分解和时间性、次序性等特点，通过网络计划的编制、评审、运行和控制来实 现。 (2) 网络计划是项目现场具体