第一章 施工方案与技术措施
第一节 施工管理及施工部署
一、施工管理
项目经理部在公司总部领导下, 充分发挥企业总体形象, 高效利用社
会生产要素,建立了质量保证体系并有效运行, 开创全面质量为中心
环节,以专业管理的科学化体制, 以此实现我公司的质量目标及对业
主的承诺。
根据本工程特点, 建设项目将形成以项目经理负责制为核心, 以项目
合同管理和成本控制为主要内容, 以科学的系统管理和先进技术为手
段的总承包管理机制。
为实现本工程管理目标,必须确保三大要素。一是总承包功能齐全,
控制力、支撑力强的公司总部;二是规范化、标准化、程序化的项目
管理;三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。
1、建立工程例会制度,强化施工调整平衡
公司每月召开工程例会, 审定工程的月度施工计划, 落实施工生产要
素,决策处理在施工过程中遇到的新问题。 公司每旬在施工现场召开
一次项目例会、检查月