一、前期： 1、图纸会审。 2、合理确定材料、库房、门卫位置（考虑尽量缩短二次运输距离、路面硬化情况和尽量少 影响以后的施工进程） 。 3、及早确定材料货源，签订供货协议，明确责任，以防在进场开工以后因为材料的原因而 影响工期。 特备是那些有特殊景观要求的，比如， 重要节点的大树，甲方的要求肯定比较严 格，更要提前选好货样， 让甲方审查。以免等到工程进展到该施工部位时， 由于质量原因材 料不能进场，影响工期和工地管理。 4、确定施工班组，签订施工合同，明确各种单价和签证技工单价， 工程款的支付时间等等， 以免在以后的施工过程中发生扯皮现象， 给现场施工管理造成麻烦。 在此之前， 施工方应该 对班组的技术力量、人品有大致的了解，以便于施工中的控制。 5、打围。要积极考虑打入城管内部，因为这些披着合法外衣，号称 “为民服务 ”的流氓时相 当难对付滴！ 6、确定土方来源，踏勘现场，合理组织土方挖