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医院物业管理方案
第一章 物业管理整体策划及管理思路
一、 管理思路确立的原则:
1、 以人为本、专业管理
2、 持续改进、创新模式
3、 满意达标、诚信经营
4、 共生共荣、共建精品
二、 物业管理的整体策划和管理思路
我们在充分调研的基础上,结合项目的特点,归纳项目管理的难点和重
点,制定出具有项目特色的个性化的整体思路, 即“三三制”管理模式,具体概
括为:
1、 实现管理目标的“三项达标”
我们的总体管理目标是: 在物业项目硬件达到相应物业主管部门专业
考评标准、 且符合物业考评条件的前提下, 医院的物业管理服务一年内达
区优标准、二年达市优标准、三年达省优标准。
2、 构建素质建设的“二级平台”
我们希望通过我们的物业管理,提供一个交往平台使医院的医患人
员、物业管理人员以及来访客户在我们管理一年内能“相识相知、互联互
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通”、二年内到 “共