精品文档 精品文档 工程部管理办法 （实施细则） 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路， 加强工程部日常工作的 管理，提高员工的工作积极性和责任心。 使工程部员工热爱公司事业， 维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公 司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》 ，保证各项工程项目 的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成， 协调好工程部内部运 行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术 积累，特制定本细则： 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工） 。 第一章 总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞 争机制； 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机 制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及 工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制； 3、实行工程项目施工负责人与工