附件 2:
房建类工程项目施工管理检查考核评分表
附件 2-1
公司项目管理部门考核评价表
公司名称 分管领导 部门负责人
质量主管 安全主管 材料设备主管 劳务主管
序
号
考核内容 考核标准
标准
分
扣减
分
实得
分
1 综合管理
未明确岗位职责或职位说明书扣 2分/人,未制定部门年度工作计划扣 2分,部门无量化
工作指标、目标(含创优、安全、科技创新等)扣 2 分/项
15
未参与新开项目策划、未对新开项目进行管理交底扣 2 分 /次,对项目上报的施组、施
工方案、专项方案等未认真审核计算、履行审批程序扣 2 /次
无劳务、分包合同台账扣 2 分 /项,无重大设备台账扣 2 分/项,无计量器具台账扣 2 分,
无安全、质量专业管理人员台账扣 1.5 分/项
未按要求组织公司综合考评(不少于一次 /季度)扣 5 分/次,检查未进行评价、奖惩并
督促整改、未落实整改效果扣 1-3