精品文档 精品文档 第八章 项目分包与采购管理计划 第一节 分包管理策划 一、劳务分包 : 1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料； 2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接 等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料； 3、桩基以上地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面分部 工程采用劳务分包包工不包料（包小型辅料）方式； 二、专业分包： 防水（已定）、塑钢门窗制作与安装（待定）、防盗门制作与安装 （待定）、外墙保温（待定）、不锈钢栏杆及楼梯扶手（待定） 。 第二节 物质设备管理策划 一、材料、机械设备配置方案 1、材料供应方案： 1)构成工程实体的 A.B类物资，首先在公司合格供方中选择， 否 则，必须收集资料、严格复试后方可采购、使用；凡是从合格供方中 精品文档 精品文档 删除的供应商一律不得选用。如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材 等。 2）主要材料市场采购