精品文档 精品文档 XXXXXXXXXXXX 管理人员绩效考核表 二〇一四年六月 精品文档 精品文档 项目经理月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 认真贯彻国家、地方或行业的 法律法规及相关标准，确保项 目部安保及维稳工作，出现重 大、特大事故及时上报。 （10分） 项目部出现严重治安问题扣 2 分；触犯法律法规，瞒报，漏 报扣 8 分； 2 服从公司安排， 明确工程范围， 与各部门沟通协调，组织项目 运作及相关方案编制，施工过 程中满足业主监理对工程的合 理要求。（15分） 未听从公司安排扣 3 分，工程 范围不明确扣 2 分；沟通协调 不够，项目组织混乱扣 2 分， 未达到业主监理要求，公司信 誉受损扣 8分。 3 现场文明施工管理到位，各项 体系健全，组织机构完善，各 部门及人员分工明确，合理。 （10分） 文明施工管理不到位扣