工程项目管理的二三次经营 当前建筑市场的竞争已进入了白热化的状态， 往往一个普通的工 程项目便有数家甚至数十家单位进行竞标。 投标单位相互间惨烈的倾 轧甚至略带不理智的压价，使得最终结果常是低价中标。但是，建筑 行业的特殊性决定了工程项目无法像工厂流水线上的产品， 能够较稳 定的封闭成本。太多的不确定因素使得理论保本点远低于实际成本 点。因此，中标工程项目的再次经营也便成了项目管理者考虑的重要 问题。 我们项目管理的最终目的是： 实现企业效益的最大化。 建筑施工 企业如何能够在激烈的竞争立于不败之地， 是每个企业面临的重大课 题。我认为：今后的竞争将是细节的竞争。 再次经营的概念 一次经营就是企业为了获取工程项目所发生的一切经营行为。 他 的最终目的是在固化的条件下获取合同。 二次经营就是指甲乙双方履行合同时所发生的一切经营行为。 他 的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取最好的管理