材料管理在高速公路施工过程中的重要性
在目前省内高速公路建设的大好形势下, 我们始终要紧抓效益不放, 向管理要
效益,最终实现效益最大化。
1把好材料计划数量关
要求工程部制定详细的材料需求总计划、 月计划、 周计划, 材料部根据使用计
划通知单、 资金使用计划做好采购计划, 若有变更工程, 要求工程部及时制定详细
的变更工程材料计划,而且书面通知材料部。
2把好材料采购关
材料采购管理是材料管理的第一关, 材料采购实行 “阳光”采购,防止材料采购
人员暗箱操作、抬高材料价格、索要高额回扣、增加材料采购成本,杜绝质次价高
的材料进入工地,防止质量事故的损失。
众所周知,公路工程施工中材料费用几乎占工程成本的 60%左右,若对工程
施工用材料, 这一块影响整体施工成本没有充分认识到位的话, 将使本来就很微薄
的利润由于材料进货控制不严而流失。
为此,我们先计划执行类似公开招标采购工作的办法,