1、严格执行集团公司确定的主要节约指标。 钢材 2﹪ 水泥 1.5﹪ 商砼 2﹪ 木材 2﹪ 2、加强物资申请计划和采购计划的严肃性，防止因计划不 周造成积压浪费现象的发生。 3、积极推行限额领料工作，讲求实效，切实做好考核和班 组的核算，努力降低材料消耗。 4、把好材料进场验收关，减少材料的亏方、缺吨，完善仓 库设施，防止材料的锈蚀、变质、损坏、丢失。 5、严格操作规程，精心施工，克服操作中多用料，浪费料 和废品的发生。 6、积极开展回收利用，修旧利废活动，真正做到充分利用， 物尽其用。 7、钢材集中下料，合理套裁，充分利用下脚料，不断提高 钢材利用率 8、努力提高钢筋加工配料单的准确性，防止造成人为浪费。 9、钢筋加工时，采取合理的焊接方式或绑扎钢筋的搭接长 度，尽可能不以大代小，以粗代细、优材劣用。 10、充分利用剩余短头钢筋，加工预埋件、 U 型卡、穿墙螺 栓等制品。 11、工地存