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中交广州航道局有限公司台州工程项目部
材料设备管理制度
为了加强项目部材料设备管理,降低项目部材料设备成本支出,
提高项目经济效益,根据局公司的有关文件要求,特制定本项目部材
料设备管理制度。
一、 材料管理
1. 材料计划
项目部材料员应根据工程部门提供的《主要材料需用量核算表》 、
《辅助材料需用计划》编制材料申请计划(计划分为甲供料计划和自
购料计划两部分),经项目经理审批后,由项目部材料员根据采购权限
组织实施(上报业主或自行采购) 。
2. 材料采购
1) 甲供材料(部分主材),由业主采用招投标等方式采购,项目
部与业主指定的供应商签订供应合同,由供应商根据项目部所提供的
计划,适时、适量地组织供应。
2) A 类材料,即主材(甲供材料除外) ,由局公司采用招标等方
式确定合格供方,项目部在认同质量和价格的基础上,与局公司签订
供应合同,由局公司组织采购与供应,也可由局公司