XXX2008 年度培训计划
摘要
在 2008 年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定
了公司 2008 年度的培训工作重点是:
1、 引入内部培训师培训课程,逐步建立一只 XXX 自己的内部培训师队伍。
2、 在公司战略人才培训方案的基础上, 引入系列课程, 采用多种方式, 着力提高中高
层管理人员的管理技能。
3、 结合公司 2008 年度各个项目开展情况,根据设计、研发和工程区域的实际工作困
难点,引入高水平的专业老师跟进项目 1-2天,在了解项目的基础上进行理论提升。
4、 加强培训评估工作的开展, 落实培训后续的跟进工作, 切实提高培训工作的实际效
果。
本计划包括:公司级内训 21 场,共 259 课时(内部培训师系列培训 4 次,合计 12天,
84 个课时;管理技能理论提升系列培训 3 次,合计 6 天, 72 个课时;结合项目的专业提升
培