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第一部分 施工组织机构
一、施工组织机构图
针对本标段的工程特点,便于分项工程的顺利进行,设立项目经理部来完成本工程的施
工任务。
二、施工组织机构部门职能
1、工程项目经理全权负责本工程,主要职责为:代表公司协调与业主、总包、监理及其
它设备供应厂家的关系,协调与各相关施工单位的关系;组织相关人员编制施工组织设计;
组织与管理队伍;布置施工进度计划;材料供应计划;布置施工机械、仪器设备计划;管理
工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告;合理安排工程项目的人、财、物等各
种生产要素;主持项目部的会议;定期向公司工程负责人汇报工作;主持事故调查工作。
2、项目副经理负责具体的施工生产。
3、技术负责人具体负责项目的技术工作;参加施工组织的编制工作,对工程图纸进行技
术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底,并提出自己的意见;向现场施工班
组进行技术交底;对施工中出现的技