标志牌施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 若我公司中标， 即按照本投标文件中的承诺， 派遣强有力的领导班子， 组建项目经理部。并 由项目经理率领由各部门负责人、 施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队， 迅速完成承包 人驻地建设及施工临时设施布设， 尽早全面展开施工。 项目经理部挂牌办公， 代表公司全面 履行合同。 一、项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按 "四 部一室 "( 工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室 )的编制设置。实行项目 经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、 合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。 二、施工临建 1、驻地建设 S2合同段项目经理部及施工队营地设置在双峰互通出口外约 1.0km，租用民房并完善办公、 生产生活设