案例 上海石化招标采购的具体做法 中国石化上海石油化工股份有限公司是国有控股公司，也是国内首家在上海、香港、 纽约三家证券交易所挂牌的上市公司。 作为上市公司， 企业的经营目标是以经济效益为中心， 追求企业利润最大化， 股东回报最大化和上市公司股票市值最大化。 为降低制造成本， 公司 除了减员分流增效外，还对物资供应系统进行了改革，推行招投标采购。通过招标采购，既 降低了采购成本，又增进了团结。在 2001 年 1—11 月累计招标 87 件，中标标的 4.4245 亿元，节约资金 6267 万元。 上海石化招标采购的具体做法： 1．组建专家库。为了规范采购行为，严格招标采购程序，上海石化组建了自己 的专家库，共分设备、电气、仪表、材料和化工 5 个大类。专家库成员以高级工程师和高级 经济师为主， 吸收少量有专业才能的中级工程技术人员参与， 而这些专家都是上海石化的技 术精英，都能够独立解