水泥厂年终工作总结
【篇一:水泥厂年终总结】
维修部 2011 年工作总结
2011 年是昭通公司生产和销售双丰收的一年,也是全厂设备运行趋
于正常化的一年。我们维修部在公司的正确领导下,以项目为抓手,
以技术为动力,以设备维护为重点,大力开展 mwft 培训,提高部门
员工的个人技术素质,较好地完成了全年各项工作任务。现将一年
的工作总结如下:
一、夯实企业基础,创建文明部门。
工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础,首先是
设备管理必须跟上,我部从工程技术人员抓起,让大家知道现在的
生产是以设备而生产,如何提高设备运转率是我部每位系统工程师
的职责,按照工序分片,落实机电设备管理等各工程师的应完成目
标, 理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。针对今年上
半年设备停机次数多的问题,我部在年中及时召开设备会议,对每
个系统工程师所管辖设备提出行动计划,并把计划落实到时