电网工程建设项目具有投资额巨大、设备费用比重大、变电站征地和线路通道协调难度大、技术难度高、参与主体多、组织关系复杂、点多线长、受外界因素干扰大等特点,因此决定了电网工程进度将受到诸多因素的影响。各种建设条件及影响因素也总是在不断发生变化,—旦风险发生,往往会造成较大的损失和危害,如项目工期的延长,费用的大幅增加、计划的修改、运行的稳定性难以保证等,其最终结果会影响公司管理的效益和效率。因此,开展新形势下进度管理创新意义重大。
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