在竞争中获取更多的工程施工任务,是建筑施工企业的生存和发展的依靠,取得任务后通过对项目组织实施带来可观的经济效益和社会效益,必须在保证质量、安全的前提下,实施建设好每一个施工项目,做到节约成本投入,是建设完成每个施工项目的关键所在,也是施工企业生存的根本保证。根据工程项目的施工复杂程度、规模、专业特点等成立项目经理部,这是施工企业要想保证工程质量的先决条件,工程项目施工质量由该项目经理部负责管理,施工企业对项目经理部的施工质量进行指导、监督、检查和考核。
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