在我国水电施工企业的实际成本管理中,一个很大的难点就是:成本预算和成本核算分由不同的部门进行,它们都有各自较为成熟的系统,有着各自不同的分项规则。这使得我们在实际成本管理中,难以将两者进行有效对比以便对工程实行有力的控制。对十这一问题,工作结构分解(WBS)为我们提供了可能。
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