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浅析加强工程项目进度控制的几点措施
[论文关键词 ]工程项目;进度控制;措施
[论文摘要 ] 文章浅析工程项目进度失控的主要原因,分
别从合同、经济、组织措施等方面介绍保证工程项目进度控
制有效管理的具体办法。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资
控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是
指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计
划进度要求相一致,使工程项目按照预定的时间完成及交付
使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中,工程项目
的实际进度往往不能按计划进度实现,实际进度与计划进度
常常存在一定的偏差,有时候甚至会出现相当程度的滞后。
这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位
多等特点,工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因
素的制约。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度
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控制管理提出一些探索性认识与看法。
一、