浅议当前工程监理如何向项目管理转化
摘要:从业务范围管理的层次与重点、立场、权限等方面分析了工程监理与项目管理
的区别,鉴于工程监理向项目管理发展的必要性,详细介绍了工程监理如何转化为工
程项目管理的要点及步骤,对加快公司发展,适应市场需求具有重要意义。
关键词: 工程监理,项目管理,转化步骤
一、工程监理与项目管理的区别
1 、在业务范围上的不同
项目管理从设计到施工,可以介入该项目的所有阶段。项目管理是从前期准备阶
段,直到整个项目全部结束。其职责包括:施工前期项目建设的全部范围和工程建设
的全过程,编制项目的任务声明,选择施工单位的设计顾问,建立项目建设标准和项
目管理制度,包括编制专业服务协议和成本控制计划。编制预算评估报告,准备整体
规划时间表,针对施工单位有关的其他事项提出建议,实现项目成本的最优化;在设
计过程中,与政府有关部门陈述咨询;制定采购方案,在管理总承包的招标过