浅谈如何搞好水泥企业的生产管理 摘要：近年来，作者多次对内蒙古地区的水泥生产企业进行走访、调研，与 多家水泥生产企业的生产者和管理者座谈， 在总结各个企业在实际生产过程中的 管理情况下，提出了一些见解。 关键词：水泥企业；生产管理；运转率；机构改革；成本管理 一、关于运转率的管理方面 1、加强管理，强化巡检力度、检修质量、减少主机设备停车次数。 （1）从实际出发，加大考核范围，力求通过检查、整改、考核、评比、提 高的循环程序， 收到实效，使生产基础管理水平有更新的突破， 使得各项工作更 加目标化、系统化、制度化。以报道的形式，对每周的检查结果，每月的评比成 绩进行公布。 （2）设备管理部门如采用机械故障测听仪、红外线电温计、振动仪、 γ射 线探伤仪等新型电子检测工具， 设备检测人员只要掌握这些仪器的使用方法， 就 能不受临场经验、 技术水平、身体各部位敏感程度的制约而准确地测出数据和得 出