摘要：为加强工程造价的管理和控制，防止施工阶段决算超预算，避免建设项目投资失控， 我们须强调合同管理、 优化施工组织设计、 加强工程直接费和工程变更的控制、 增强索赔意 识，在工程建设实施中，把工程造价实际额控制在限额以内。 关键词：合同管理 工程变更 施工组织设计 索赔 0 引言 在建筑工程项目管理中，如何有效的进行工程造价管理，特别是施工阶段，在确保工 程质量的前提下， 合理降低工程成本是建设单位十分关注的问题， 笔者结合自己在黄石中等 专业学校新校筹建的工程实践中，谈谈在工程项目施工阶段工程造价管理和控制的一些体 会。 1 加强合同管理 1.1 施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工合同，同时在施工中加强 合同管理， 才能保证合同造价的合理性、 合法性， 减少在合同的履行过程中发生纠纷， 维护 合同双方利益，有效地控制工程造价。 1.2 在合同签订后