1 原材料进场管理 1、要对提供原材料的生产厂家实施控制，以保证进场原材料质 量的可靠和稳定。 2、对原材料进场的供应管理。对公司的生产能力、存储能力、 原材料的供应能力、 速度进行合理安排与准备， 保证混凝土各种材料 的供应，满足预拌混凝土连续生产的要求。 3、预拌混凝土的原材料储存。加强管理，避免原材料混仓现象。 4、各种原材料进场时的质量控制。控制各种原材料进场验收， 及时将各存储信息传送给操作部门，并由试验部门随时监视检查。 2 混凝土生产管理制度 加强各部门之间的联系， 做好与客户的沟通工作， 确保混凝土生 产的顺利进行。 1、生产调度科必须提前 24小时与客户联系，索要浇筑任务通知单， 明确质量，数量、强度等级等各项技术要求。 2、 材料科应与各原材料供货方联系，确保生产时原材料的供应，保 证原材料的质量与试验室样品一致。 3、车队在生产前应对所有车辆进行检查、保养，使之保