滨州公司 2011 年制度建设工作总结 2011 年滨州公司在山东公司的正确领导下，在认真学 习、严格执行山东公司各项规章制度的同时，深刻认识到分 公司制度建设的状况好坏，直接影响和决定着分公司发展的 全局。滨州公司为了把制度建设提高到一个新的水平，在公 司成立之初即召开了专门的制度建设工作会议，明确制度建 设的相关要求，力求在制度建设方面创建学习型、实干型、 创新型的公司，进一步转变工作作风，提高工作效率。现将 制度建设工作简要总结如下： 一、加强领导、健全机构、高度重视、强化管理。 为确保制度建设工作扎实有效开展，滨州公司成立制度 建设工作领导小组，由公司经理任组长，切实加强领导，落 实领导和工作责任，做到上下联动、齐抓共建。切实增强制 度的科学性、系统性、针对性和实效性，既注重激励性制度 和实体性制度， 又要注重程序性制度， 更要注重制度的落实。 二、制定严格的规章制度。 在公司成立