梁家煤矿绩效考核办法
(修订稿)
为进一步改进、充实、完善和提高对全矿各单位、部门的绩效考
核,以体现绩效考核的公平、公正、真实、全面,更好的发挥绩效考
核推进管理的作用, 现对各单位、部门绩效考核实施办法进行修改完
善。
一、绩效考核的目的、意义
绩效管理是人力资源管理的核心, 绩效考核是绩效管理较为重要
的环节。在绩效管理考核的认识上, 要明确管理者与员工的目标是一
致的,管理者的工作通过员工完成, 管理者的绩效通过员工的绩效体
现。绩效考核的重点在过程控制,在严格标准,目的在于总结绩效管
理中一个单位、部门和员工的工作表现, 好的方面和需要改进的地方,
对单位、部门和员工进行综合的评价, 促进管理职责的到位和工作效
果的提高。同时,绩效考核也是薪酬管理、 评先树优的一个重要依据。
坚持公开、公平、公正的原则,实事求是的进行绩效考核,不仅是企
业绩效管理的需要,也是构建激励机制,建塑企