工程管理制度 （1）总体要求 1、部门人员应遵守部门内部制度、程序及公司的相关规定。 2、部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工 作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向部 门负责人做出书面的报告。 3、对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日志，以备 查档。 4、对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，对 其分类存档， 并标识，做到清晰可辨。 各工地电脑中的重 要电子资料，应每周到本部资料员备份。 5、注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高 业务水平。 6、部门负责人及时制定一定时期的总体工作计划，并监督 各项目部执行、实施，结合实际情况适当调整。 7、工程建设实行项目负责制，各项目负责人全面负责项目 前期准备、合同签订、设计委托、材料管理、现场签证、 资料整理、工程进度、质量及投资控制的管理。 8、各项目项目主管按部门负责人所做的该项目工作总计划， 作