第 1 页 共 9 页 物资材料管理办法 为了确保施工生产的顺利进行， 强化物资的采购、 供应和使用管 理，更好地做好材料的管理工作，切实加强项目部工程材料的管理， 保证施工生产的顺利进行，以尽可能少的人力、资金，及时、齐备、 质量良好、经济合理地保证生产建设对材料的需求， 有效地控制成本， 降低消耗。结合实际，指导、督促项目部材料的管理，优质高效地为 施工生产提供物资保障，特制定以下材料管理办法： 仓库管理人员在项目部物资设备部长的领导下进行材料管理工 作。材料保管员每月分别向项目经理及公司财务部提交材料台账汇总 表及电子版各一份。 物资管理部门必须坚持以施工生产为中心，提高经济效益为目 的，通过监控加强管理，降低物耗，合理配置资源。 第一条、既有物资清点 在开工前首先将公司既有材料分类盘存、汇总后，书面和电子版 各一份上报项目经理、总工及公司财务部。 既有物资盘存清单 名称 规格 单位