序
号
考核项目 分 数 工作要求 扣分标准
单位领导对物资管理工作重视,认真听取物资部门的工作汇报,并给予指导
和帮助。项目部、分部指定一名领导分管物资工作。
单位领导没有给物资工作提供必要资源的扣 0.5-1 分,物资
部门没有领导分管的扣 0.5分。
项目部、分部设置了物资管理部门,部门职责明确。并制定物资管理细则,
项目部、分部没有设置物资管理部门的扣 2分,部门职责不
明确的扣 0.5分,没有制定物资管理细则的扣 0.5分。
物资人员配备合理,资源配置与所履行的职责匹配。物资人员持证(材料员
岗位证书)上岗,岗位职责明确。物资业务管理人员应分别设置。
物资人员配备不足的扣 0.5分,物资业务人员分工不明确的
扣0.5分,个人职责不明确的扣 0.5分。物资采购和验收由
一人包办的扣 1分。
2 制度建设 5
项目部应制定物资管理办法,项目部、分部应制定物资管理方案。管理办