物资管理过程控制要点和流程图 N Y 提供工程合同 确定工程物资品种 进行物资招投、 标, 评价选择合格供方 编制所需物资 申 请 计 划 提供生产计划 编制物资采购计划 与合格供方签订 采 购 合 同 直观 /资料验证 检验和试验 不合格品控制 标识、搬运、 贮存、发放 物资消耗管理 分别建立采购产品 和顾客财产台帐 提供顾客 财产清单 项目经理部 作 业 层 物资供应部门 试 验 室
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