现场安全文明施工管理措施
1管理体系
由公司安全部负责对工地安全工作的统一领导,各项目成立以项目经理为组长的 “安全
文明施工领导小组 ”,副组长由工程经理和专职安全员担任,组员包括各专业施工队长和队
安全员等,公司安全部每月组织一次巡查,并在当月公司工程例会上公布检查结果。
建立安全管理制度,包括安全技术交底制、班前检查制、验收制、周一安全活动制、定
期检查与隐患整改制、管理人员和特种作业人员年审制、安全生产奖惩制度与事故报告制、
危急情况停工制、持证上岗制。
2施工安全管理措施
2.1现场安全准备工作:
进场前应熟悉现场外围的环境, 其中包括高低压线路和其它危险地、物,项目经理、技
术主管、安全主管必须认真学习现场安全管理知识, 参加劳动局考试, 领取安全生产许可证。
对施工人员进行安全培训,之后由项目印试题统一考试,分为 “三级”(项目、队、班组) ,
建立安全教育记录,未受教育者,