班组建设十项制度
(一)班组生产管理责任制
一、班组内部必须坚持不懈地对班组成员进行安全质量管理基本
知识教育,把专业系统培训和班组经常性专题学习结合起来。
二、班组长是本班组安全生产的第一责任人, 班组长必须严格落
实安全生产方针, 及时传达上级组织的安全会议精神, 并带领本班组
人员安全生产。
三、班组内的安全监督检查员必须协助班组长处理生产过程中的
安全质量问题,定期开展现场安全检查,监督“三大规程”的落实,
保证本班组的安全好、质量优及生产任务的完成。
四、班组要组织全班人员认真辨识危险源, 进行风险评价和制定
控制方法并登记造册;必须建立完整的“危险源”清单, 每个从业人
员要熟知本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案。
五、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。
六、班组内每项操作, 每个从业人员都能认真执行 《安全操作规
程》和各项规章制度,不冒险蛮干,不违规操作