生产统计管理制度 1 目的 : 及时掌握生产相关数据，完成生产指标 2 范围 与生产指标相关项目 3 定义 （无） 4 引用标准 无。 5 生产统计的管理职责 5.1 做好各车间产量、包材损耗、成品出品率等数据统计，做到及时、完整、准确，为分公司总经理、生产 部长及生产管理部门进行决策和考核提供数据资料。 5.2 负责生产部、生产车间职员办公用品及其它福利物资发放，各生产车间劳保计划的审核统计工作。 5.3 完成生产部、车间及公司临时性工作任务。 6 内容 6.1 统一的统计指标 ,标准的计量单位和标准的计算方法 . 6.2 各种报表设置要完整 ,能全面反映生产过程经营活动 , 并满足财务部业务核算的需要 . 6.3 各种报表数字真实、准确，字迹清晰，不得涂改，不得虚报、瞒报。做到产品入库数量必须是车间、成 品仓库、品管部三家一致；领用材料是车间与仓库数量一致。 6.4《